吉宁博士观点
培训师不仅熟悉本企业文化，还能联系企业实际传授知识和技能，达成有针对性的培训成果。而且，拥有一支优秀的培训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此越来越多的企业致力于培养自己的培训师队伍。而培养培训师队伍需要注意以下几点：
是否需要建立培训师队伍
并不是所有行业、所有企业都需要建立培训师队伍，应当根据企业的发展阶段，企业的规模来判断企业是否需要培训师队伍。例如企业发展较成熟的，规模较庞大的，标准化要求高的就有必要建立培训师队伍。
需要多少培训师
所需培训的多少，应该根据培训课程和培训工作量的实际需求确定，实际操作时可以岗位分层分类为基础，根据企业发展需要和实际技能欠缺状况确定，以照顾到不同部门、不同岗位。而且，每门课程要同时配备几名认证讲师，增加课程安排时培训师选择的灵活性。
哪些人适合做培训师
中高层管理者是培训的首要后备选择。首先，中高层管理者担任培训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立培训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。其次，中高层管理者是企业的中坚力量，实战经验丰富，对行业发展情况和本企业整体状况都很了解，能够结合管理实践向员工传递有效且极具操作性的经验，使隐性知识显性化，在企业内部实现有效转移。
培训师的另一个重要来源是基层优秀员工，包括各部门的业务骨干、技术专家和操作能手。可以利用丰富的工作经验和岗位操作技能结合自身进行传授。
如何促使中高层管理者担任培训师
从我国企业的实践看，中高层管理者往往工作非常繁忙，甚至由于其它种种原因，没时间或者不愿意登台授课。为此，可以规定中高层管理者必须担任企业培训师，将为下属及其他同事授课作为管理者的岗位职责之一，同时将其培训工作情况纳入绩效考核的范畴，还可将担任培训师作为职位晋升的前提条件，从制度上保证中高层管理者必须担任培训师。当然，具体的培训时间安排需纳入培训年度计划，以便中高层管理者提前做好工作安排。
