吉宁博士观点
很多公司都存在员工不敬业的问题，一些成功的公司也不例外。在很多公司里，员工们开始时热情满满，但一段时间之后就会数着时间等下班，迫不及待地想要逃离公司。造成这一现象的原因是多重的。
企业培训师吉宁博士认为下面是一些最常见的因素：
第一，缺乏认可，比如加薪和口头表扬；
第二，管理不善，包括目标定位不明确；
第三，缺乏沟通和透明度；
第四，消极的工作环境；
第五，没有明确的职业发展道路或者其他提升员工的方法，如员工培训。
那么一旦找到问题所在，企业应该立刻找到合适的解决方案去应对。业内著名实战派培训专家何冰老师认为可以从以下三方面找寻方法：
其一，确保优秀员工的辛勤工作能够得到单独认可
认可并不需要涉及金钱或礼物，通常一封电子邮件通知，或者在公司范围的社交工具上发布一条公告，都会比礼物更有价值。高层管理人员应该促使 “员工认可” 成为公司文化的一部分，并有效地坚持执行。
其二，培养经理成为一个有效的导师和团队建设者
一些从普通员工成长起来的经理，在进入领导岗位时会比较吃力，因为他们的工作从做事变成了管理。对这些经理加以培训，确保他们能够为其他员工提供目标，帮助员工成长，并且能够经常给出反馈，提高员工的进步。另一方面，换掉阻碍发展的经理也同样非常重要。
其三，诚实地对待你的员工，让他们了解公司的目标
明确每个工作职能之间的联系，以及个人的工作对于整体战略的帮助。利用科技帮助你在全公司传播信息，收集问题和反馈。
当然你也可以参加何冰老师的培训课程，通过培养员工积极的心态和良好的职业习惯，运用系统思考的工作观念，建立团队学习与合作的氛围，从而明确企业目标及个人使命。
