吉宁博士观点
任何产品都有生命周期，客户的需求在发生变化，市场的竞争环境也在发生变化，因此，企业的新产品开发战略不仅直接决定着企业的战略执行，企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。
因此，要想制定规范化的新产品开发体系，保证公司战略可持续发展，不是件容易的事情。需要从一下五点入手：
第一，全部门参与
在新产品开发过程中，需要各个部门的有机配合，市场、研发、销售、采购、生产等等部门都要参与。因为在新产品开发过程中，前前后后都需要这些部门的配合，如果没有这些部门的配合，新产品开发成功是很困难的。
第二，以市场需求为导向
很多企业还是以技术导向性为主，我有什么样的技术，我就推出什么样的产品。而以市场为导向就是需要我们对客户群体进行定位，对客户群体的需求进行分析，客户需要什么样的产品，我们就推出什么样的产品，这样，产品的成功率会更高。
第三，采用“端到端”的全流程
很多企业在新产品开发流程中，每个部门负责一小块，没有人对整个项目的成功负责，出现问题相互推卸责任，在项目执行过程中，由于各个部门对项目目标的理解不一致，导致项目执行困难。因此，采用的跨部门的运作团队，和“端到端”的全流程运作，是确保新产品开发项目能力顺利完成的有力保证。
第四，要有绩效考核与激励
绩效考核也是一种价值观和工作目标的引导，作为一般的员工来讲，公司考核什么，他们就重点关注什么。合理的考核与激励体系可以更加有效地引导员工的价值取向。绩效考核的重点是结果为导向，过程考核与结果相结合的方式进行，因为，好的过程是好的结果的重要保障。
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