吉宁博士观点
传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业智力型人才的管理。
智力人才流失的隐忧
从高新技术企业与传统企业人力资源管理的目标区别来看，传统企业更着重于通过人力资源的标准设定，在运营过程中对人才进行分析、评价、考核，并采取相应措施修正，达到保证实现经济效益的目的。而高新技术企业侧重于保证实现战略经营目标，特别是对可取得突破性的专项产品、技术逐渐加大投入力度，从而实现突破性创新，争取领先的市场优势，来谋取具有高附加值的经济回报。
相对于传统企业，高新技术企业更迫切需要具有创新能力的高素质、高智力的人才，进行技术研发与产品创新。所以，人才的争夺与人才的保有，可以说是高新技术企业的核心竞争力。
“柔性管理”更有效
作为高新技术企业的智力型人才，其在组织中有很强的独立性和自主性，在管理上不能采用传统的方式发号施令，而要建立更加柔性的管理方式。
一是要提升智力型员工对企业经营活动的参与性。以往企业对人才的管理，把“掌控”看成管理的基本职能，而高新技术人才的自主性、个性化的特点，决定了员工不接受过于强势的命令式管理，所以单纯依靠严格的管理是达不到预期效果的。
二是针对高新技术企业人才流动性大的特点，要用建立学习型组织来留住人才。高新技术企业是智力密集型企业，在各个环节中都需要思维创造，其业务流程是智力的流程。对于专业的知识，应以知识交流为主，特别是非职业培训，要采取一些较灵活的方式，将企业文化在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响他们的行为。
