吉宁博士观点
内训看似一件很简单的事情，但要做好并非易事，要从天时、地利、人和等多方面的因素去全方位考虑。笔者建议在选择外部讲师时，要重点做好以下几个方面的工作。
1.培训计划
做好了培训计划，培训工作就成功了一半。上文已经提到，内训讲师通常都需要提前预约，要想请到优秀且适合自己企业的内训讲师，必须留给自己充裕的选择时间，不要把自己逼死在墙角。很多HR做内训都缺乏计划性，这导致在寻找外部讲师的时候临时抱佛脚，这样匆忙找到的讲师，想在质量上有所保障只能是凭运气了。
2.讲师背景
大家都清楚，一个讲师一般会讲5-7门课，即便有的讲师声称可以讲五六十门课，但里面真正擅长和精通的往往也只有几门。所以，选讲师，背景不是唯一的，擅长领域才是最重要的。当然背景和擅长的领域都能符合需求是最好不过的了，但如果在没有选择的情况下，擅长领域应该是首选要素，不然很容易进人盲目推崇讲师背景的误区。
3.讲师机构
专业的机构在每个课程领域最少会储备10位以上的讲师，他们经常跟这些讲师合作，对讲师的水平了若指掌，且能保证培训的质量。比如企业培训师吉宁博士，另外需要记住的是，别以为绕过培训机构直接找讲师价格会更便宜，这是个误区。
4.讲师实战能力
有时候看视频并不能达到考核的目的，这就需要与培训机构沟通，看是否能到讲师的内训课或公开课上去试听，通常培训机构都可以提供这样的服务，只要双方协商安排好时间就行。再次，尝试拿到讲师的联系方式与讲师沟通，了解其思路和职业素养，以判别讲师是否会存在虚假简介和吹牛现象。
