吉宁博士观点
多元化战略，若是充分考虑到各业务单元所处产业的演变情况，就能带来三大利益。第一，企业可以在制定总体战略规划决策时，眼界更开阔、思考更全面、决策更正确。第二，极大地改善现有资源的配置。第三，清晰的战略，可以从容地应对各种突发情况。什么时候导入多元化战略最为有利呢?
1、利用自己的强势核心能力，在相关多元化战略领域获得竞争优势
佳能公司利用自己的光、电、机械等核心技术优势，在数码相机、打印机等众多领域如鱼得水，一举开创了佳能产业帝国。企业核心优势，最好能做到一专多能，物尽其用是成功的经营法则之一。
2、抓住多元化战略机会，解决核心业务出现的问题
多元化的方式很多，可以是新业务部门创业，收购有潜力的创业型小企业，公司业务的集体转型，或者干脆跨带跳跃到最新技术。当一个企业的核心业务经历基础型变化时，可以通过多元化来提高经营业绩。公司的品牌、技术和物流管理能力，可以为多个事业部共享。
3、一脚踏进新兴产业，并以多元化战略领导者的姿态出现
利用专业化、专门化，取得一时的领先，是有可能的。
多元化是企业战略选择的一种，无论是相关多元化，还是非关联多元化，都需要各个业务单元在经营文化和资源配置上协调一致。而且，多元化战略的决策中心，应该更多移到业务单元，而不是始终高高在上。很多公司都是自上而下，而不是自下而上地建立公司战略的，对客户、供应商和竞争者的理解，始终停留在抽象的数据统计层面上，精心编制的战略一开始就没有什么生命力。
