如何进行企业财务管控

中小企业要实施高效的财务管理战略有以下几个步骤：

一、坚持财务理念和文化的创新

财务人员的财务管理理念要随着时代和环境的变化进行转变，提高对财务管理工作的认识，不断汲取先进的财务管理思想。充分发挥财务人员在企业管理中的作用，不再局限于财务人员的核算职能，积极参与到企业的其他决策中来。

二、强化公司治理，完善财务制度

财务发展战略核心能力的形成依赖于良好的公司治理，企业要完善各利益相关者之间权力的制约机制。正确的划分股东大会、董事会、监事会的权利和义务，特别是与财务关系紧密的CFO制度的安排，理顺各相关主体的关系，才能在生产经营活动中相互协调配合，发挥最大的合力。企业培训师吉宁博士认为建立一套科学合理的财务制度对于财务发展战略核心能力的形成具有重要的意义。

三、提高财务人员素质

财务人员的素质直接决定了财务核心能力的形成。企业要对财务人员进行定期的培训，提高风险意识，在面对复杂多变的理财环境时，财务人员要能根据环境变化迅速调整财务管理技能和方法，增强其应变能力，建立系统的财务人员的培训机制，加强对财务人员的职业素养的培训，是财务人员适应企业的变化。