如何制定成本控制目标？

成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

企业培训师吉宁博士认为，由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

随着“国内市场的国际化”，你正从传统的经营管理模式中“突围”，“内忧”不但没有减少，企业的“外患”，即在国际市场上的尴尬处境，反而增加了许多。消除“内忧”的有效措施之一就是建立新的成本优势，用新思维、新策略来策划和实施成本控制。

制造业管理技能训练专家张洪涛老师的课程教会大家目标成本控制刚好将这一流程颠倒过来，从一开始就注重外部环境和具有前瞻性。企业要调查市场、分析竞争对手，以判断出潜在的商业机会。

除分析竞争对手外，要了解市场还要能与顾客互动。要在产品开发前和开发过程中，而不是在产品开发后，对此进行讨论最为有效。当然，目标成本控制并非万能药。但是，实施目标成本控制的企业都取得了显著成果。这说明，这种方法所能提供的比它表面看起来的要多。

在实际操作中，目标的分解不能太粗，否则就失去了控制的意义。目标要定得很恰当，太高难以达到，让人失去信心。