吉宁博士观点
这些年，我国制造业遇到了很大的困境，再加上目前企业的生产成本提高、效率偏低以及人才不足，导致中国制造业的发展进程受到阻碍。制造企业如何在险境中求胜？控制成本尤为重要。
成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节上，因此要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。然而目标的分解也不能太粗，否则就失去了控制的意义。目标要定得很恰当，以免让人失去信心。
1.物流
在产品采购过程中，要尽最大努力降低购买货物的价格和服务费用。货运方面，尽可能地压低货物的运输费用。处理产品库存时，应该把产品存货保持在一个非常合理的水平之上，把货物存储所发生的费用降到最低限度，促进供应链成本管理的有序运行。
物流供应链成员要发挥团队和协作精神，满足客户提出的各种不同需要，不断改善工作质量，加强对物流供应链成本管理的认识，在更大的程度上提高企业的经济效益和把交货成本降低到最佳水平。
2.产品设计
设计人员应有很强的成本控制意识成本控制方法，但是由于设计人员本身素质不同，又没有成本方面相关的标准，所以很容易造成产品的成本缺陷。这就迫使每一个设计人员在设计时全面考虑成本因素，避免后续生产过程中的浪费。
3.财务部门
让财务部门在成本控制方面承担更多的责任，成为公司成本控制和管理中心，也可以设立专门的成本控制中心，财务人员的专业性和数据分析能力将非常有助于设计人员在设计阶段做好成本控制的工作。
成本也包括人力成本，但这里并不是说要尽可能压低员工的薪资。在这部分支出无法削减的前提下，成本控制取决于提高员工的工作效率和领导团队的能力。员工的工作效率越高，相对来说，所花费的人力成本就越低，员工的价值也能实现最大化。
制造业管理技能训练专家张洪涛老师的突破传统观念，快速掌握成本控制的方法；从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
