企业培训协议该如何管理？

按照公司的惯例，所有参加外训的人员必须和公司签订，承诺培训结束后的服务期限。那么针对这类协议中，也会出现几个问题，如：员工不愿意签订怎么办？应该如何管理？

首先我们要来判断，为何员工不愿意签订企业培训协议？

1.企业提供的培训对员工没有价值或员工没有意识到其价值。用没有价值的培训，来交换员工有价值的权益；

2.员工将培训当成了企业对其能力不足的惩罚。员工一旦参加了这些培训，就意味着他向企业内部所有人承认了自己在沟通和管理能力方面的不足。

那么对于企业管理培训而言，要如何来处理协议这件事情：

方法一：HR需要向培训参与者说明或营销培训对其成长的价值，而不是一味地告诉员工这是企业制度的规定。让员工意识到培训对其个人成长的价值要大于自己付出的权益，才是问题的根本解决之道。
当然，HR也必须能够证明本次培训确实对员工的成长、工作晋升等方面有价值，而且不能夸大，否则员工就会对HR的话表示怀疑。

方法二：如果企业确实已经建立了成熟的管理体系，而且其他员工外训都签署了该协议，那么，决不能因为一个人破坏整个制度。HR可以选择取消培训或者延期培训，并通过其他的方式来弥补该员工在沟通和管理方面的不足。HR的目标，不应该仅仅盯在培训上，而要以提升或弥补该员工沟通和管理方面不足为根本出发点。

方法三：HR就需要认真与该员工沟通了，让其认识到自己角色已发生转变，以前是技术人员，只需要解决技术问题，现在是研发部门的领导人，更多的职能是带领团队完成工作目标，必须要加强此方面知识的学习才能不被淘汰，这也是老板的意思，建议你还是好好考虑一下。