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企业培训案例:管理的糊涂哲学

吉宁博士 2015年12月8日 企业培训案例

老子曰:见素抱朴,少私寡欲,绝学无忧。老子说:保持纯洁朴实的本性,减少私欲和杂念,抛弃一些礼法和成规,才能免于忧患。
老子告诉我们要放下“聪明”,有的时候该糊涂的时候要糊涂。不能脑子里都是智谋,要留一点纯朴,我们才会有快乐。有的时候不是越聪明越快乐,反而是越聪明越痛苦。孔子东游列国,有一天看到两个猎人争论得面红耳赤,而且还动起手来,孔子询问他们在争论什么,原来是为了一道数学题,矮个的说三乘八等于二十四,高个的说三八是二十三。最后他们两人让孔子裁决,谁对了对方就要把当天打的猎物给胜者。孔子竟说三八二十三的高个是对的,等高个子走了,矮个子说:“你还是智者呢?你连三八二十四这个小孩懂的道理都不懂,妄你教了那么多学生,不要再误人子弟了。”孔子笑道:“你说的没错,这个道理小孩子都懂,你知道就行了你干吗还要和三八二十三的人去争论呢?”别人都三八二十三了,你还要和他争论谁对谁错就失去了它的意义,但很多人在生活中往往会抓住道理不放,非要争出个高低,这未免过于的聪明了,有的时候聪明反被聪明误,该糊涂的就要糊涂。
我们在管理中也要糊涂,要给员工一些自己发挥的空间,不要让员工感觉到一无是处。日本松下电器的创始人松下幸之助以严格和认真著名,他骂人的风格是出了名的,但他有的时候是比较糊涂的。松下每天都做很多的决定,并要批准很多人的决定。在他批准别人的决定中,其中只有40%是松下真正认同的,余下的60%是松下有所保留的。他的副总问他:“你这样不累吗?你不同意你一口否决就可以了。”松下说:“有的时候要糊涂一点,不要太认真。”人在聪明到糊涂是需要智慧的,松下就是一个有智慧的人。他这样做的目的是培养一批能干的部下,而不是他带领一批无能的部下。
行动指南:
在有的事情上要认真,在有的事情上要糊涂。

标签:管理技能

备注:此文章为韩增海老师原创,如转载请注明出处。韩增海老师:中国团队管理培训专家、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。