吉宁博士观点
企业战略管理是每个企业都十分重视的，企业自身构建起战略管理后，需要对其进行相关的维护，以保障其可以在经济市场中打响自身的知名度。而企业在对自身的战略管理时需要规避如下误区的出现：
一、企业品牌战略管理定位不够科学
我国众多的中小企业战略管理，能够在人们头脑中留下深刻印象的少之又少。除少数企业战略管理定位比较清晰外，其它大多数战略管理还处于发展阶段，定位还不是非常清晰。战略管理特色的普遍模糊化，使其差异化优势难以突出。
二、将广告当成创品牌战略管理的唯一法宝
目前，国内许多中小企业都认为只要加大广告投入，进行铺天盖地的媒体轰炸，就可以促进产品销售，树立一个品牌战略管理。
实际上战略管理知名度可以在短期内达到，而战略管理联想却是战略管理建设的一项长期工程，是在战略管理长期的运作中建立的资产;作为保持战略管理稳定销售的主要指标—战略管理忠诚度，更不是短期广告所能达成的，除了完善的战略管理规划设计和持续优良的产品品质获得顾客满意度外，更有战略管理长期一致的传播在消费者心中建立的价差效应。
三、做品牌战略管理重销量轻质量现象严重
质量是品牌战略管理的生命，质量是战略管理的基本立足点。古今中外，无一例外。
然而，在国内很多中小企业的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。认为销量大了品牌就上去了。殊不知质量才是品牌的保证，若没有质量只会在竞争中被淘汰。
