浅析绩效管理的实施步骤

企业绩效管理的有效实施具有以下几个步骤：

1. 确保您的业务与战略挂钩

如果您的企业有很多业务部门，并且有一些是通过新近的收购而获得的，那么确保您的业务与企业战略挂钩就更为重要。

2. 确保您公司的员工都是您需要的人才

不要想当然的以为您了解自己员工的职业技能。五个不同的经理人对同一个员工能力的评价可能产生五种不同的结果。

3. 根据一致的标准评估员工

如果您评估员工的标准在变化，您将不能建立评估员工表现的统一标准。而如果没有这种标准，就无法衡量进展。

4. 让员工清楚了解自己的表现是否与公司战略相符

为您的绩效管理架构创造一个开放的交流平台。同时，还需安排时间与员工沟通，告知其他们的个人努力是如何帮助公司实现如增加销售或提升客户服务等目标的。

5. 为员工提供职业发展机会

一旦战略制定，即要确保业务与企业战略的一致性，并开始与员工在企业目标上进行交流。当知道公司的整体战略及其个人参与部分时，员工情绪会提升，将非常乐于学习如何专业的提升自己的水平。为您的员工描绘一幅蓝图，让他们清楚知道公司经理人的职责和责任，并通过提供发展机会建立员工的自信。

6. 将员工的能力与职位挂钩

您不仅需要了解您员工和经理人的技能水平，并且还需要知道他们具备何种能力。您非常优秀的会计师可能还具备良好的撰写能力。在同时掌握金融和写作的基础上，她可能成为投资者关系部的优秀员工。