吉宁博士观点
企业中落实以人为本的人力资源管理概念对于留人而言十分重要。
1、关注制度化管理中的人本因素
制度的力量是巨大的,制度建设带有根本性和全局性。不少企业为了提升效率、降低成本,订下许多规范。但是制度不是万能的,制度管理的科学化,要和以人为本相结合。
一是要本着帮助员工更好地工作的原则来设计规范和制订制度。二是要通过教育把制度内化为员工的行为规范。只有当员工真正地把制度当作自己行为的标准和指南,并以执行制度为骄傲的时候,才是企业文化形成的时候。
2、要关注人的全面发展
企业在不同的发展阶段需要不同的人才,而同一个人在企业不同的发展时期也需要不同的才能。人的才能不会生而知之,必须要加以训练和培养。就像木桶理论所揭示的那样,一个木桶所盛水的多寡取决于最短的那块木板,而一个人能够走多远,不是由其长处决定的,而是取决他的最关键的劣势,也就是劣势决定失败。关注人的全面发展,就是要补齐人才发展的这块短板。补齐短板有很多方法，除了集中学习、企业培训之外，还有两个方法可以考虑:
一是组织开展岗位轮换。岗位轮换也能够激发人们追求新知识、探索新领域的好奇心。一个人在一个岗位上工作久了,就容易产生惰性,也容易产生盲区,有知和无知是相对的,有时候,人们的视野越窄,岗位越受限,他反倒越可能觉得自己是专家,只有走出去,天空才能更开阔。二是开展挂职锻炼。对于不符合实施岗位轮换条件的干部,可以实行挂职锻炼的方式进行培养。
3、关注企业品德和员工诚信
个只有修身养性的人,一个只有懂得感恩的人,一个只有摒弃私心杂念的人,才有可能获得真正的人生成功和事业成功。企业作为一个社会组织,也具有某种人格化的力量,企业也要有品德。
一是要关注企业品德。“生财有大道”。二是要关注员工品德。三是要关注团队建设。团队建设在公司现实中就可能表现为班子建设、项目团队建设、班组建设,凡是有人和有工作的地方,都可以开展团队建设。
