如何提升员工执行力

当团队效率低下的时候，团队经理人该如何提升执行力呢？

1、激发下级的成功欲望

作为经理人要想有较好的执行气氛，那一定是团队成员有良好的成功欲。但并不是所有职业人士都有成功欲，那么作经理人就要先激发他们的欲望。没有人能随随便便成功，它需要付出很多，在激发的过程中让下级 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看着见的实例来说明，这样才会更有效。

2、强调时间与责任

经理人在提升下级执行时，都会让他们大胆的去试错，只是其出发点是正向的即可。错了也不会要他们承担责任，而是由经理人来承担与挽救。下级错了不要紧，只要你第一时间告诉经理人，经理人就可以把握事态发展的主动权，也有时间找补救措实。

3、鼓励下级在试错中总结

无论在岸边学习了多少理论，如果没有下水去试泳，他也注定不会游泳。要学会游泳一定要去试，在试的过程中进行总结。让员工自己结合上司的要求进行工作思路的修正，以按自己的能力、思维去处理事情，错了及时改正就可以。不要怕错，就是怕基层员工不去做，人都是在错误中成长起来的。