员工激励的重要作用

员工激励运用在恰当的时间会起到怎样重要的作用呢？

可以挖掘员工的内在潜力

激励就是创设满足职工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的潜能激励的过程。只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情，企业经营才能实现较好的绩效。管理人员对下级进行激励，就是使下级的需求和愿望得到某种程度的满足，并引导下级积极地按组织所需要的方式行动。

可以鼓励先进，鞭策后进

任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分，对不同的人运用不同的激励方法，可以使先进的人受到鼓励，继续保持其积极行为，也町以使表现一般和较差的人受到鞭策，认识到自己的不足，从而主动改变自己的行为。

可以吸引组织所需的人才，并保持组织人员的稳定性

随着社会的发展，智力劳动的作用日益显著，组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。因此，许多企业都在进行生产经营的同时，运用各种有效的激励方法来吸引人才，如支付高额报酬，提供良好的工作环境和生活条件，给予继续学习提升的机会等等。同时，经理人有效地运用各种激励方法，也可以消除职工的不满情绪，增加共安全感、满意感，增强组织的吸引力，保持组织内人员的稳定性。

可以使员工的个人目标与组织目标协调一致

个人目标是由个人需要所决定的，它往往与组织的目标和要求相矛盾。运用激励方法进行目标管理，让员工参与自身目标和组织目标的制定，在设置组织口标的时候尽可能地考虑个人目标，并把组织目标具体分解为个人目标。同时，运用激励方法，满足员工的合理需求，减弱或者消除其不合理要求，也可以调节员工的行为，使其与组织目标协调一致，更好地实现组织目标。