吉宁博士观点
你有没有这样的员工，他们很听话，工作也少出纰漏，可就是不主动，你不说，他们不会主动干活。怎样提升他们的主动性呢?中高层管理不妨试试“参与管理”。
“参与管理” 认为人的工作要以社会需要为动机，人们希望经理人能够满足自己的社会需要和自我尊重的需要让职工在不同程度上参加企业决策的研究和讨论。可以让他们感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感;同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。
在参与管理的过程中，员工得到精神上的激励，自然就提升了员工工作的主动性。
1、权力 即提供给人们足够的用以做决策的权力。
2、知识和技能 员工参与管理，他们必须具有做出好的决策所要求的知识和技能。而组织应提供相应的培训计划。
3、信息 信息对做出有效的决策是至关重要的。组织应该确保诸如业务数据、竞争状况等的关键信息信息能顺利地流向参与管理的员工处。
4、报酬 报酬能有力地吸引员工参与管理，是实现自我价值的一种体现。
在参与管理中，不仅可以增强组织内部的沟通与协调能力，还可以满足员工的心理需求，提升她们的工作积极性。同时，在参与管理的实践中员工们提升了职业技能，他们便能在工作中取得更好的成绩。
