绩效考核的根本

绩效考核越来越被各个企业所重视，但是也是各个企业头疼的问题，并不是每个企业的绩效都做的非常好，这是因为绩效考核的本末关系没有搞清楚。

绩效考核中，绩效考核关系为本，绩效考核方法为末。所谓绩效考核关系，就是谁考核谁的问题，也就是绩效考核压力的传递问题。所谓绩效考核方法，包括了一系列的绩效考核技术手段：如考核周期、考核维度、考核指标、指标定义、指标权重、计算公式、数据信息来源、考核结果处理、考核结果应用等。

我们知道，企业搞绩效考核，核心目的是提升企业整体绩效，企业整体绩效来自于各业务单元与各部门的绩效，后者又依赖于各单元、各部门员工的个人绩效，绩效结果是自下而上的汇总积聚过程，但绩效压力与动力却是自上而下的传递分解过程，压力传递为始，结果汇聚为末。

对各级经理人而言，是否具有提升本级机构绩效的压力与动力，是问题的关键。只有他们首先感受到了一种强大的绩效提升压力或动力，他们才会积极寻求办法把这种压力与动力逐级传递下去，才会学习、掌握、是用、改进对下级机构与人员绩效考核的一系列技术手段与方法，才能提升部门的整体绩效，基层员工才能提升个人绩效。

所以说，绩效考核关系先于绩效考核方法，虽然绩效考核对绩效考核关系有一定的辅助作用，但绩效考核关系毕竟是被其他的一些因素先行决定的，因此要建立科学的绩效管理制度，才能有益于公司的发展。