吉宁博士观点
企业在发展的过程中，最主要的资源是企业的员工，员工和领导的沟通更有助于企业的发展，作为企业的基层员工，只有保持和领导的有效的沟通才能在自己的工作中得到有效的帮助，让自己的工作效率提升，在自己的绩效得到提升的过程中才能给企业的发展创造更高的效益。
1、绩效计划沟通就是在绩效管理初期，上级主管与下级就本管理期内(如当月、季度等阶段)绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的沟通交流，以达到在双方共识的基础上顺利高效开展工作的目的。
2、绩效指导沟通就是在绩效管理活动的过程中，根据下级在工作中的实际表现，主管与下级围绕下级工作态度、流程与标准、工作方法等方面进行沟通指导，以达到及时肯定或及时纠正引导的目的。
3、绩效改进沟通，通常是主管针对下级在某个绩效考核期间存在的不足指出改进指导建议后，随时对改进情况进行交流评价、辅导提升。此沟通可在绩效管理过程中随时进行，也可以在月末绩效考评时进行。
4、绩效沟通是绩效考核管理的灵魂与核心，是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。良好的绩效考核沟通能够及时排除障碍，最大限度的提升绩效。
