吉宁博士观点
企业财务管理是根据企业整体目标和内部外部环境等各个因素制定的。是企业发展的资金保障，必须符合企业本身的实际状况。
一、稳健发展
是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种战略管理。实施这种财务战略的企业，一般尽可能的优化现有的资源，提高现有资源的效益。为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模从而经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。因此，实施稳健发展型财务战略管理的企业的一般财务特征是“低负债、高收益、中分配”。当然，随着企业逐步走向成熟，内部利润积累就会越来越成为不必要，那么，“少分配”的特征也就随之而逐步消失。
二、快速扩张
是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种战略规划管理。这样的企业往往需要更多地利用负债，大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足。企业资产规模的快速扩张，意味着企业在较长的一段时间是处于低收益的状态吧，毕竟企业的收益是需要一些时间的。这样的企业一般会表现出“高负债、低收益、少分配”的特征。
三、防御收缩
是指以预防出现财务危机和求得生存为目的的一种财务战略管理。实施防御收缩型战略管理的企业，一般会减少现金的流出加快现金的流入。采用一切可利用的人力物力，增强企业的市场竞争力，增加企业的效益。但是实施这种财务战略的企业都是在企业发展的过程中遭遇挫折，使企业进入一个比较窘迫的阶段。“高负债、低收益、少分配”是实施这种战略管理的企业的基本财务特征。
