吉宁博士观点
伊利·霍顿是著名的投资人，也是著名的企业家和培训师，在他投资经营的企业中，股权激励都作为一种有效的员工激励措施而被伊利·霍顿看中，伊利·霍顿股权激励有思维模式，分别包括激励目的，激励对象，激励时机以及激励机制。其中，最重要的一点就是激励目的。
所谓激励目的，也就是说为什么要进行股权激励。这是一个很重要的问题，值得企业所有者高度重视。我们不妨来进行深入探讨，本质上，进行股权激励可以达到以下四个目的：
首先，是建立企业利益共同体。一般来说，企业所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的经理人和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，弱化二者之间的矛盾，最终从而形成企业利益的共同体。
其次，是进行业绩激励。实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提升管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提升企业的经营业绩和核心竞争能力。
第三，可以约束经营者的短视行为。传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而传统的激励方式，无疑会影响重视长期投资人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励,并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提升业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提升企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
第四，可以留住人才，吸引人才。在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提升了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。伊利·霍顿表示，由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。
