吉宁博士观点
多年来，许多中小企业，在发展的过程中，一直备受困扰的一个重要问题就是人的问题;招人难，用人留人更难!
原因在哪里?我们如果从离开公司的员工的角度来看这个问题的话，似乎更容易找到答案，分析离职的原因时，我们可以发现几乎80%的情况都可以归结为：心情与薪情!
心情与薪情，就是公司留住员工，让员工安心工作的两个支点!
深入分析，我们就会发现，经常来自于以下个方面: 制度，架构和企业文化。
制度，许多中小公司缺乏完善的制度建设，这是很普遍的现实状况;由于没有明确的制度规定，造成员工缺乏基本的岗位培训和岗位意识，员工的工作流程没有统一规定，因人而异的运做方式，注定会使部分员工无所适从，逐步心生怨言。
架构，组织架构不清晰是许多中小企业面临的问题之一，一些中小公司由于人员不多，加上部分公司老板缺乏管理中的授权责任意识，造成很多的部门经理实际上处于权利架空虚设的状态，结果就是基层员工不知向谁汇报工作(是老板还是自己的部门经理?)，时间一久，部门经理觉得自己没有价值感，基层员工觉得公司管理混乱，离开公司就是很自然的事情。
文化，缺乏良好的企业文化建设，更是许多中小企业的发展瓶颈之一;文化的背后是企业坚持的价值观的体现，我们许多企业都把追逐利润作为企业的发展的唯一目标，甚至为了利润可以不择手段，殊不知，企业之所以存在，是因为你能够为你的顾客创造价值，也就是德鲁克所讲的企业存在是因为能够创造顾客!利润只是你的经营结果。只有真正坚持正确的价值观，才能够保证你的员工不断为你创造顾客;也只有长期坚持高尚的价值观才能够不断激励你的员工，发挥他们的积极性，投入到持续不断的工作改进中去。因此，公平，公正，公开的公司文化，正直诚信的个人品质，应该是企业不断发展的基石。
客观上讲，从外部环境看，中小企业在薪酬待遇方面，与同行业的大公司对比，确实难以匹敌;从内部情形来看，由于资金压力，许多中小企业还难以建立非常完善的福利体系;让许多员工感到收入增长无望，缺乏对企业的长期服务愿望。在这一点上，企业可以借鉴最近几年迅速崛起的互联网企业的发展模式—全员参股的方式;来解决这个问题，让员工从为企业打工变成为自己打工;企业老板让出了部分股权，但是，获得了发展动力。
总之，大企业都是从小企业发展起来的，小企业如果从一开始就开始尝试建立现代企业制度，不断完善公司治理结构，明确公司价值和培养企业文化，加上配置股权的方式，相信中小企业也一样可以留住自己的人才。
