吉宁博士观点
忠诚来源于有力的领导，领导者自身必须树立榜样。如果自己已经这样做了，就必须把它渗透到方方面面，并且坚持到底。由此，基层员工的忠诚自然也会形成。
怎样才能营造员工忠诚的文化氛围?其实这并非一件易事，作为有力领导的执行者，有权力、责任和能力将员工的这种能量释放出来。此外，作为领导者，只要坚信通过有力的领导能够给员工以支持，给他们提供发挥潜能的空间，员工们会允许领导者犯一些错误。可以从以下四方面来营造这种企业文化氛围。
1、从团队内部开诚布公、畅所欲言的讨论开始做起，鼓励员工献计献策，说出自己的希望、担心和想法。
2、做一个让人看得见的领导者，与员工交流，倾听来自员工的呼声，并且记住他们的名字。
3、广泛咨询，然后归纳出一系列人们认同的价值取向，其中一定要包含趣味性。
4、公开表扬行为符合公司价值取向的人，同时把所有过失归结在自己头上。
摒弃等级制度的人会成为真正的、有所作为的、有号召力的领导者。只有员工激励，真正的、完全的长期团队合作才有可能实现，员工和整个组织才会凝聚成一往无前的力量。
