赏识教育与员工激励

前几周，学校举办幼儿教育讲座，邀请家长参加，主题是如何成为一名合格的爸爸妈妈，方法是要求家长们对孩子进行赏识教育，用教他们刚开始学走路、说话时的热情和耐性从正面教他们学习、生活，并举了很多例子，棒槌打不出孝子。从听课后，就试着进行教导，儿子原来很喜欢赖床，早上到我们要上班了，还赖在床上不肯起床，以前总是用强拉硬拽把他弄起床，每天上学总是愁眉苦脸，后来试着先表扬一下，说他今天比昨天表现好多了，昨天要爸爸穿衣服裤子，今天只要帮忙穿衣服，裤子自己穿了，慢慢的，到现在不仅自己起床，还能起床后自己洗脸刷牙，主动要求去上学。

目前多数的公司和高层管理人员对员工管理，喜欢或偏好处罚管理，但起到效果甚微，目前各地都在闹员工荒，员工紧缺，不仅工资上涨，而且管得严一点，要么跟你对着干，要么闹着要辞职威协，所以，很多公司不得不在不影响重大原则的情况下，都是将就员工，但事情也跟着来，品质下降、安全事故不断、效率下滑。

通过这次听取学校育儿讲座和试使用效果，感觉效果不错，人的本性本是一样的，感觉在基层员工管理上应该也可以借鉴赏识教育的原理，从正面进行激励。