吉宁博士观点
一、协议分配
协议分配主要针对核心人才的一种激励机制，具体操作办法是，人人拥有法人股东的分红权利，没有股份注册权，比如华为人人股份制，15万员工中有近一半基层员工是股东，由持股委员会持股，任何人离开带不走公司一分股份，华为人是活的，华为的分配机制是活的。
操作要点是人离开所有股份与分红自动取消，例如，一月份分红，十一月份离职所有股份自动取消，另外，还可以把股份分成两次分红，一次在年中，一次在年底，中途离职分红自动取消。
二、期权分配
主要对象所有各部门，优秀员工、优秀骨干。
具体操作，某公司去年利润一个亿，以一个亿作为基数，一元一股，拿出百分之十作期权分配，即一千万元，合一千万股，某员工表现突出奖励五万股，来年公司利润二个亿，某员工分红十万股。
操作要点所有分红都建立在利润超过去年的基础上，如未超过，明年的分红取消，如今后利润九百万，所有分红取消，明年的基数变成九百万股，超过九百万就分红，人离开所有分红都取消。
三、分红分配
主要对象为全体员工。
具体操作，某公司十月份目标五个亿，如果达成就全员分红，比如临时工100元，普通员工200元，专业技术人员300元，等等，只是谈点方法，如果业绩未达成，所有分红取消。
分红标准可以参照8020国际标准。
用分配机制让全体员工都变成一个立场，所有改革的核心是要解决分配机制的改革。
