吉宁博士观点
最近，和一些企业家交流发现，很多企业家对股权激励很感兴趣，因为他们意识到，当企业发展到一定阶段遇到了瓶颈，光靠自己一个人是很难继续把企业做大！这时候，股权改革对于企业就显得尤为重要了！谁抢先一步做好了股改，谁就占领了先机，抢占了人才高地，把握了最为重要的人力资源！
然而，对于股权激励背后的风险，企业家们也有一些纠结：“股权激励，做，还是不做？”从过去物资匮乏，到现在的供过于求，再到创造需求，市场格局正一次次发生着翻天覆地的变化，与此同时，中国的企业正不断从一次次阵痛中蜕变着！
企业在整个发展变化中除了产品的变化，最大的变化要属人才的变化，而这个变化的背后需要的是企业机制的改革！早期企业经营，我们只需要初级的生产和销售人员，现在我们不仅需要高级技工、销售工程师，更需要大量的研发人员和市场营销策划人员，而这一切人才需求的急剧升级，警示着企业家们要开始重新审视我们的利益分配机制！
目前，从简单的底薪+提成，到KPI考核，已经远远不能满足人才对自我发展的需求了，真正有能力的人才更需要一个为自己打拼的事业平台，而不是一个且做且看的打工平台。此时，很多企业家也已经意识到，传统的薪酬绩效是很难留住真正的人才，也很难激发员工为自己打拼的动力！
股权激励就是给核心人才一个事业舞台，让其成为企业内部的创业者，在企业内部当“小老板”，真正做到把企业的活当作自己的活去干，全力以赴地发挥出创业者的干劲儿！
但又有企业家说，股改不就是分钱嘛，我在做绩效或年终奖的时候多给一些不就可以了，为什么非要动股权？人总是觉得，权利握在自己手里是最安全的，别人给我分不如我自己给自己分。股权激励无疑是大多数人认为最安全最公平的分配方式！
其实这只是第一个层面，很多人没有看到，股权背后还捆绑着公司未来更多的增值空间！要把自己为数不多的积蓄投到未来的增值部分，最保险的投资对象无疑是自己最熟悉了解的，也相对能掌控的——自己所在的公司。当然，为自己干就要有为自己干的制度，而好的股权激励就是人才最想获取的事业方向，这远比薪酬激励重要的多。
有很多企业家早就明白了这个问题，所以会出现两大现象：一种是，想明白了就自己做了；另一种是，想明白了，但自己不会做或没把握做好，就到处学习然后再做。然而这两者最后的结局都是一样——花费了大量的财力、人力、时间成本，甚至彻底搞垮了辛辛苦苦做起来的企业。别以为这是危言耸听，现实中有着太多鲜活的例子。
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