如何提升员工的凝聚力及向心力？

对于提升员工的凝聚力和向心力的问题，已经被多少专家学者人力资源管理者从业人员研究了无数次，通过搜索，我们可以查到各种操作方法，但是在实际应用中，成功的占的比例还是比较小的。原因是各种各样的，这需要我们根据本公司的情况去查找深层次的原因。

首先，我们要认识一个观点：提升员工的凝聚力和向心力，工作在平时，产生效果是在企业变革期、企业战略防守阶段或者在内外部环境不好的时候。所以，企业在发展时期，我们一定把企业文化做好，提升员工的凝聚力和向心力的工作要坚定不移的推行下去。

其次，如何提升员工的凝聚力和向心力，是需要进行详细的调查分析，根据公司的实际进行有针对性的开展工作的，而并非是开展几个活动或者提升待遇就可以的。

而针对绝大多数企业而言，一般人力资源管理者要做好以下几方面工作：第一，分析公司的内外部环境。销售业绩不好，是因为外部环境不好造成的还是内部环境造成的，把详细的原因调查清楚。重新建立销售业绩提成奖励方案，实行短期的一切为销售业绩为导向的激励方案。

第二，分析员工的流失率。做好离职面谈、离职人员访谈等，把人员离职原因调查清楚，另外，离开公司后，离职人员可能会客观的对公司的情况做出评价，或者将公司存在的一些隐蔽的问题暴露出来。

第三，不要急着做增强团队凝聚力的活动。员工士气在低迷的时候，我们首先要做的是增强员工的信心，而不是去增强团队凝聚力。此外还可以在公司推行合理化建议活动。让员工畅所欲言，鼓励员工真正参与到企业管理中来，让员工为企业发展献计献策。

第四，公司高层深入到员工中来。公司高层做好表率作用，深入到员工队伍中去，和员工进行平等的面对面的谈话，可以组织企业高层与员工交谈的茶话会，公司上下逐渐凝练成一条心。

第五，营造公平、民主的氛围。对员工及时肯定、及时引导，公司的战略目标、运营状况可以让员工知晓，建立信息反馈机制。从长远来看，应该从现在开始建立企业文化建设的短、中、长期规划。和领导建议，年终奖继续发放。员工看到公司效益不是很好，又不发放年终奖，对企业的信心会进一步散失。适合公司的操作方案，还是需要你们进行调查分析，然后针对性的开展工作。