吉宁博士观点
一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案，正准备实施。
首先拟订这套薪酬管理方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。
其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。
这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。
第四，方案制定的方法是：（1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；（2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；（3）按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。
基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数问题：这套方案是否合理可行？
个人观点：此套方案具有一定的可行性，原因如下：
1、根据工作岗位、职责定薪，确保了内部的相对平衡，薪酬定薪原则：对外具有竞争性，对内具有公平性；
2、根据各部门在企业的关键程度和重要性确定各部门绩效系数；
3、设计公司、部门和员工个人利益关联考核方式，确保公司利益与员工利益直接挂钩，做到“大河有水，小河不干”，让员工从打工者的思想变为老板思想，企业利益与员工个人利益共进退；
4、在确保企业利益的同时，详细的考核指标让员工明确自已工作方向与目标，同时杜绝了考核的主观臆测，确实做到公平、公正、合理；
5、存在的问题：内部员工个人绩效体系建立与部门挂钩，这与部门负责人的管理有很大关系，如果强兵碰到弱领导，在与其他部门员工比较进，可能会有问题。
