不可不知的员工激励操守

如果你希望雇佣最好的员工来最好的完成项目，那么唯一的办法就是相信在这个项目里的每个人都是一样的优秀。每个人都有自己的方式，并为了各种各样的缘由而工作，但是雇佣合适的团队成员就在于聘请那些能了解到这点的人们。下面企业培训师吉宁博士网为大家总结的不可不知的员工激励操守。

保持弹性、灵活的工作时间

随着企业的成长，逐渐发现员工有着各自不同的工作节奏。如果要求所有人都按时9点上班，5点下班将会制约他们并影响他们的工作效率。据此，允许员工拥有灵活、有一定弹性的工作时间表，这能让他们在有效的时间里发挥最大的价值，只要他们能保证在最后截止日期完成这项工作。这种制度不仅有利于提供员工的工作效率而且能塑造一种健康的企业文化。

让员工去做更擅长的领域

新新人类们并不喜欢一遍又一遍的重复做同样的工作。与其让他们去做重复的工作，不如让他们发挥自己的长处，做自己擅于做的事情。许多80后、90后员工在企业里面大胆的在自己擅长的领域独挡一面，而这些公司的经理人也开始迎合这种趋势，不仅能完成工作，更能留住这些千禧一代最好的人才。

让他们有机会公开演讲

对于80、90后来说，创业最激动人心的是可以让他们机会表达他们自己的想法并将听众转变为客户。鼓励这些不断涌现的优秀“领导”在公司会议以及产业大会上分享自己的内部创业项目。这不仅会给予他们所渴望的成就感，同时也有利于企业文化的宣传、品牌的推广。

设立晋升机制

我们在这一点上有独特的企业文化策划。我们公司对80、90后团队成员非常重视，公司对这些新新一代有更进一步的了解并不断地与他们沟通。让他们快乐的工作，绝不只是在办公室增设冰淇淋、允许工作半天这些福利。而是提拔他们，让他们承担项目，在每周一次的交流上分享自己的成绩，并为此而感到自豪。

拥有自我时间表

我们的员工年龄在19~65岁之间。我们年轻的设计师员工有他们自己的工作时刻表，只要我们为顾客提供满意的服务后，他们有权利享受无限制的上班时间表，下班时间没有限制、可以更早离开公司。为此，他们会对公司的业务更加熟练、更加了解客户，安排自己的工作日程。在我们这个团队，员工的幸福感很强!