管理人员怎么样提升团队凝聚力？

管理人员怎么样提升团队凝聚力？一个好的经理人在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。员工管理好了，质量才能上去；要多和员工沟通，了解员工的基本信息，技能，能力等，关心员工；说到做到，除非你不答应，只要答应员工的就要给员工实现。做好绩效考核，奖罚分明，该奖的必须要奖，该罚的必须要罚，尽量公平对待对员工的激励。要主动的激励员工，帮他们进行职业生涯规划，让员工有目标有奔头。经理人要起到模范作用，带头作用，用行动来感化员工。

管理人员提升团队凝聚力：

第一、你的团队必须要制定一个计划和目标，让大家朝这个目标使劲；

第二、通过学习企业文化来达到共同的理念；

第三、建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的；

第四、让员工真正认识到一荣俱荣，一损俱损；

第五、通过授权调动员工的积极性，让每个员工都有事做；

第六、各级管理人员要提升个人修养与魄力

1.管理人员的个人修养与魄力直接影响到凝聚力

2.个人能力包括哪些方面

3.各级管理人员应具备的品德

4.如何培养个人能力

第七、对部属关心、爱护

1.你对他好，他对你也会好。

2.从哪些方面关心部属？

第八、对部属的信任与正确使用

1.信任与正确使用能增强下级的凝集力和工作积极性

2.层次需求理论

3.知人善任，做好授权工作

4.为什么要授权？

第九、掌握正确的激励技术。

1.什么是激励

案例：缺少活力的李卫

讨论：

（1）.为什么李卫会缺少活力？

（2）.当你缺乏活力的时候，你会怎么做？当你的员工无精打采的时候，你会怎么激励他们？

2.为什么要激励？

3.有关激励的理论

4.管理人员的激励技巧

（1）了解员工的需要

（2）激发员工的工作意愿

（3）有效激励的原则

（4）掌握正确的表扬和批评艺术

（5）多给下级支持和鼓励

案例：经济危机时候的松下电器

（6）用压力激发下级的潜能

（7）用信任和尊重去感动下级

案例：对待研究生

第十、掌握正确的沟通艺术

1.么是沟通？

2.为什么要进行沟通？

3.沟通的形式

4.沟通的过程

管理小游戏

5.沟通的障碍：

6.有效沟通的游戏规则

7.有效沟通的氛围

8.沟通中的倾听技巧

9.沟通中的说的技巧