吉宁博士观点
为有效抑制被考核者不公平感的产生，使被考核者乐于接受绩效体系建立考核结果，降低考核不公所带来的消极效应，企业经理人可参考一下内容进行自我行为考核。
1、明确工作职责。①与被考核者共同确定工作任务；②赋予不同的责任以不同的权利；③解释被考核者的权利范围。
2、设置绩效考核目标。①制定绩效相关的目标；②设置清晰、明确的目标；③确定每个目标的完成期限；④制定既有挑战性又可行的目标；⑤设置目标时征求被考核者的意见；⑥形成书面计划。
3、分配任务。①清楚解释分工；②解释任务分配的理由；③如果必要，证明其合理、合法性；④检查理解情况；⑤跟踪执行情况。
4、认可与奖赏。①认可各种贡献和成就；②主动搜索需要认可的贡献；③认可绩效改进；④认可虽未成功但值得表扬的努力；⑤不要只认可高度显现的工作；⑥不要只认可少数表现优异者；⑦提供专门、具体的认可；⑧提供及时的认可；⑨采用适当的认可方式。
5、指导与培训。①明确培训需求；②解释额外培训的必要性；③建立被考核者的自信心；④做出有意义的解释；⑤保持培训内容的连续性、促进学习；⑥提供实践的机会并进行反馈；⑦保证有充足的时间以了解被考核者复杂的任务；⑧检验培训是否成功；⑨鼓励被考核者将企业培训技能应用在工作中。
