吉宁博士观点
每个人都有梦想的火焰，团队领导人就是点燃火种的人，一个团队想要做好，那么就要给大家造梦，就是要激起每个人心中的追求。把需求扩大化、现实化，让其可以在不久的将来，通过努力就能够达到。因为团队的力量是巨大的，只要运用得当，可以在很大程度上把业绩提升，作为一个团队的领导人，如果懂得员工激励艺术的话，你的团队士气就会上来。否则，你的团队很快就会垮下去。
那么，团队什么时候需要激励呢？企业培训师吉宁博士是这么做的：
1：寻找共同利益与愿景
一个团队最重要的是什么？就是团队凝聚力，一个没有头团队凝聚力的团队就好像是一盘散沙，那么如何才能使其有凝聚力呢？就是要找到大家一个共同的目标，通俗一点来讲，就是找到共同关心的事物，也许是共同的目标，也许是共同的利益，也有可能是共同的愿景，总之，无论是什么，我们都要把其变成我们看得见摸得着的东西，而不是只停留在口号或者是理念上面，一个优秀的团队首先就是满足团队成员的思想需求与物质需求，把大家这些共性的东西塑造、提炼出来，而后通过团队的协作，切实地达到大家的这些共同期望。
2：领导者需要有奉献精神
一个团队团不团结，很大一部分的原因就是要看这个团队的领导者本身的素质和能力有关系，领导者是否能发出引起共鸣的声音才是关键，无论你的团队队员目标是不是一致，如果你的领导者给于的命令有偏差的话，那么结果也就会不一样，所以领导者决定着其他成员是否产生共鸣。而且要有为别人着想，以团队利益为重的自我牺牲精神，这是引起队员能否产生共鸣的关键因素。
3：给于员工激励
当团队成员获得进步和成长的时候，要及时给予鼓励，让他们能够感受到成功的喜悦，分享成功的喜悦，从而增强成功的信心，使他们坚信自己一定会成功。特别像公司的销售，他们最大的心理障碍都是来自内心，所以要不断地进行激励。
4：把快乐带给你的团队
把快乐带给你的团队，把工作环境变得令人愉快点吧。当人们喜欢他们所做的工作，并且乐于与那些一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。不要把快乐与轻浮，或缺乏挑战性的工作相混淆。真正的快乐，应该是深深沉浸于解决问题的兴奋感中，而且这其中还包含团队配合的人际满足感。
人生一定要有追求，有梦想！有梦想，就会有动力，有动力，全身就会有使不完的劲，你的生活才会觉得充实。所有伟大的成功者，无论是企业经理人还是基层员工，都是梦想的实践者和成就者。一个人要想成功，就必须建立自己的梦想，一个团队要成功，就要善于给团队成员造梦，使他们和你一样有梦想，并为梦想而不断追求。
