吉宁博士观点
“怀才不遇”的人整天处在一个消极的工作态度中，一种不公平感使他们的心中充满了不满、抱怨，甚至愤怒。怨天尤人，打不起精神，甚至在背后说三道四，老板就更加忽略你的“存在”，甚至把你列为裁员目标。但是我们往往做不到，这是因为中国人的第二个劣根性–不合作精神。21世纪是一个讲团队精神的时代。很多人喜欢自己埋头苦干，或者自己找窍门，把自己的工作业绩提上去了，对于集体的业绩漠不关心。这大错特错了。
但是我们要知道，人的潜能是巨大的，需要不断挖掘，往往表现出来的只是百分之三十而已，还有百分之七十需要各级经理人来激发，就需要企业经理人给于员工激励，激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满足个体的某些需要为条件。
实验表明，把员工职业晋升体系应用于员工激励，效果是很不错的，因为只有员工和老板共同赢才是双赢。
人们总是在追求控制与摆脱被控制之间活动着，而组织所赋予一个人的权力的高低往往能够成为满足和平衡两者的工具。名和利，通常被认为是很有效的激励手段，而权力正好介于两者之间，有了权力也就意味着会得到名利。晋升使得这些权限不断加大，员工就会不断被激励，表现在工作中就是充分发挥自我的积极性、主动性和创造性，从而创造出高的绩效，实现与组织的共同发展。
归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。人的归属感来源于人的需求，企业如果能满足员工的基本需求，就可以增强员工对企业的归属感。
通过以上的分析，基本上还是可以看出一些晋升体制的重要性了，这对于员工激励来说是非常重要的，只有满足员工需要的，再通过员工自己的努力得到的，才是最珍贵的，其激励的效果也会达到最高。
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