吉宁博士观点
企业人才激励问题是人力资源管理的一部分，谭老师认为要解决这个问题，必须按建立健全现代企业制度的要求，科学地建立起员工招聘、培训与开发，企业规划与员工职业生涯设计，绩效评估及激励等一整套人力资源管理体系。
理想激励主要是组织通过开展适时的、有针对性的理想教育和思想政治工作对人才进行激励。人才的工作热情和劳动积极性通常与他们的自身理想有极大的关系。一般来说，理想高、进取精神强的人才，对高层次的追求较多，往往能够充分展示出高昂的士气和工作热情。所以，通过理想教育和思想政治工作，可以提升人才的理想意识，从而增强他们工作的积极性、主动性与创造性，这是组织经常采用的一种激励形式。
在组织制度上为人才参与管理提供方便，这样更容易激励人才提升工作的主动性。经理人首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让人才对自己的工作过程享有较大的决策权，这可以达到激励的目的。
荣辱之心，人皆有之。从理论上讲，人们的需要是从生理需要一社会需要一精神需要不断由低级向高级发展的，当个人的物质利益得到满足后，社会需要和精神需要就占据主要地位。显然，人才有受到信任，获得表扬、肯定和接受荣誉、提升知名度的需要。对人才合理运用荣誉激励，往往能够取得物质激励所不能达到的激励效果。
培训激励对青年人才尤为有效。通过培训，可以提升人才实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。在许多著名的组织里，培训已经成为一种正式的奖励。
物质的需要是人类生活的基本需要，物质利益是人类最基本的利益。在社会生活中，每个人都离不开一定的物质需要和物质利益，这不仅是维持生存的基本条件，也是个人在各方面发展的重要前提。物质激励是组织在正确评价人才工作成果的基础上，给予人才合理的报酬，从而激发他们工作积极性的一种重要的激励形式。
有目标，人们才会有奔头，才能产生奋斗的动力，因此，目标激励是一种重要的员工激励方式。目标是人的一种期望，没有了目标，人就不会有努力奋发的动力，组织的重要任务之一就是要努力达成组织目标与人才目标的一致。
一个人的成长、成功，离不开鼓励，鼓励就是给员工机会锻炼及证明自己的能力。在员工每天的工作、生活中，一个温暖的言行，一束期待的目光，一句激励的评语会激发员工的上进心，可能会改变一个员工对工作的态度，对人生的态度。
