吉宁博士观点
在现代企业管理实践中，员工激励机制的好坏与企业的绩效息息相关，好的激励和考核制度可以充分调动员工的积极性和主动性，促进企业业绩目标的实现。而差的激励和考核制度则会减弱员工的工作热情，最终导致企业经营绩效停滞不前，甚至降低。从某种意义上说，“激励是管理的核心”，而员工激励机制的构建需要反复设计、不断修正。笔者认为在构建激励机制的过程中，应把握好以下“三个适度”。
一是激励机制与员工个人需求的衔接要适度。每个员工在不同阶段、不同时期的需求都有所不同。刚入职的员工期望融入团队，工作上发挥一技之长，以得到别人的认可作为主要需要，而处于管理技术岗位的员工，更关注工作的效果和别人对他的评价，以及赢得上下级的足够尊重和认可。因此，激励手段的使用要强调针对性。
二是正负激励的使用要适度。给予员工激励要以正激励为主，同时不能忽视负激励在某些方面的作用。激励机制的作用，体现在对员工工作方向的引导上。通过正负激励的作用，帮助员工回归到团结高效的状态上来。
三是激励机制的目标设定要适度。给员工制定的绩效目标不能过高也不能过低，过高的目标不仅使员工丧失信心，还有可能造成资源的重大浪费。过低的目标，将会失去原有的激励效用，达不到调动积极性和主动性的目的。
如何才能做到“三个适度”？经理人要深入开展员工需求调查和职业发展规划设计，了解员工不同阶段的最主要需求，最大限度满足员工的心理期望，使组织效率取得1+1>2的效果。同时，要合理设计员工岗位目标，做到人尽其才。因事设岗，因岗择人，把人放在最合适的岗位上，避免企业人才的浪费，对员工个人来说，可以获得与其能力匹配的工作岗位，是对个人最大的激励。
在实际工作中，要设计多样化的员工激励方式。将精神激励和物质激励、外在激励和内在激励有机结合，针对不同需求层次、不同的群体对象设计多样化的激励方式。通过目标激励、示范激励、参与激励、关心激励、荣誉激励和竞争激励等多种方式，使在工作中表现突出者得到足够的关心和鼓励。
