吉宁博士观点
对于企业的薪酬管理来说，选择合适的薪酬模式 是非常重要的一个环节。目前很多企业普遍采用以岗位+技能+绩效相结合的薪酬模式，既体现公平性又体现激励性。但是现在仍有部分企业并没有进行绩效考核，而是采用传统的岗位薪酬模式。
一般相比结合型的薪酬模式，岗位薪酬模式的优势比较明显，劣势同样不容忽视。
首先说岗位薪酬模式的优势。若是按资历和行政分级来进行薪酬支付的话，可以体现出很强的公平性，毕竟同岗同酬得到了很好的体现，这也容易保证企业团队的相对稳定。
同时这种薪酬模式可以满足很多人升职同时加薪的梦想。因为岗位薪酬模式可以让员工在岗位晋升的情况下薪酬也顺应提升，这可以有效的调动员工的工作热情，为了更好的完成工作实现晋升而努力。
对于岗位薪酬模式的劣势其实也是相对优势来说的。由于是岗位作为薪酬支付的主要依据，所以若部分员工持续努力工作而得不到晋升的机会，那么其薪酬水平也是无法调整，这对其努力工作的积极性会有所影响力。
另外这种模式不利于企业的人才战略。毕竟对于企业吸引人才来说，薪酬水平是非常重要的，企业需要拥有较高竞争力的水平作为砝码，但是岗位薪酬模式比较固定，倘若太高容易增加企业的成本压力，但是太低又难以招揽有用的人才。
因此，结合上述内容，单一的薪酬模式已经无法适应时代的发展和企业的需求。企业在薪酬模式上应注重将岗位、技能、绩效有效的结合起来，这样才能让企业的薪酬管理更加科学公平。
