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企业如何才能做到薪酬模式合理化

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬管理机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。拥有更多优秀员工,才能让企业的发展更进一步,因此,如何让企业在薪酬设计中做到更加合理,是企业必须重视的问题。

薪酬设计中要考虑外部的公平因素,因此,很有必要进行薪酬调查。科学合理的薪酬调查,对某个职位设置合理的薪酬起着关键性的作用。企业通过薪酬调查更容易发现内部不合理的岗位。

进行薪资调查主要从以下几点着手:

1、对比同行业其他企业薪酬水平,及时掌握同行企业的薪资情况,利于挽留企业人才。

2、每个地区的经济发展水平不一样,薪资水平也有很大差异,因此对本地薪资水平的调查也非常必要。

3、薪资结构调查,合理的薪资结构对公司长远发展非常必要。

通过调查选择适合自己的薪酬模式,一般的薪酬模式主要有三种,各有优劣。

1、高弹性薪酬模式

特点:绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分,基本薪酬等处于非常次要的地位,所占的比例非常低,甚至为零。 其优点:对员工的激励性很强,员工的薪酬完全依赖于其工作绩效的好坏。缺点是:员工的收入波动很大,员工缺乏安全感及保障。

2、调和性薪酬模式

特点:绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;优点:对员工既有激励又有安全感。缺点:必须制定科学合理的薪酬系统

3、调和性薪酬模式

特点:绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例;优点:对员工既有激励又有安全感。缺点:必须制定科学合理的薪酬系统

选择合适的薪酬模式对公司的发展影响力深远,在不同的发展阶段,不同的岗位建立不同的薪酬模式达到公司薪酬设计的最优化。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。