吉宁博士观点
战略绩效管理是什么呢?企业培训师吉宁博士认为绩效管理就是指企业艰据战略目标与规划，运用各种管理方法与手段，把企业战略转化为企业各层级的关键绩效目标，并引导员工的工作活动及工作产出与企业战略目标保持一致.最终保证企业战略有效实施的过程。
如何使绩效管埋与企业战略结合起来，使绩效管理能有效帮助企业战略实施，保证企业故略有效实现呢?
1992年后，哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴奈球战略奥团创始人兼兑截维·诺顿(David Norton)先后发表了一系列的平衡计分卡与战略地图文章与书籍.详细阅述了平衡计分卡和战略地图方法论休系。平衡计分卡和战略地图从财务、顾客、内部运营、学习与创新四个角度来阐述绩效管理，它是一种面向战略的绩效管理体系。平衡计分卡与战略地图是战略绩效管理的开端，它使企业绩效管理与企业战略管理有效地结合起来，被评为75年来最具影响力的管理工具之一。
战略绩效管理相对基于职责提炼的关键绩效考核指标的统效管理是一大突破，原绩效管理系统比较忽视过程和改进目标，对企业持续改进和创新不利，不适一合建立和提升公司核心竞争力，不利于企业长远发展。而战略绩效管理是一个提升企业持续创新与发展能力，提升企业核心能力，促进企业长远发展的绩效管理系统。
