吉宁博士观点
只要有了良好的员工激励机制，小企业也可以留住人才。最近，在观音桥经营一家传媒公司的李廷很苦恼：由于待遇不佳、公司发展缓慢等原因，原本只有7个人的公司，在最近半年内就走了两个骨干。“公司成立快两年了，这些人都是跟着我创业的老员工。两年来各种物价上涨，公司的利润却没涨多少，没办法做到给每个人涨工资，有的人就受不了了。”昨日，李廷告诉商报记者。
商报记者调查发现，企业在发展初期，常被如何留人所困扰。很多受访小企业主表示，因为实力有限，他们提供的薪水和福利待遇比不上大企业，所以常有员工跳槽。
如何解决这个问题？专家表示，小企业应充分发挥公司机动灵活的特点，通过良好的员工激励制度，留住骨干员工。
“在薪酬管理制度设计上，可以发展骨干员工入股。”中国人民大学MBA讲师石立平告诉商报记者，中小企业主可以适当地拿出一些股份，以较低的价格动员少数骨干员工入股，并将他们安排在公司的要害部门。“这里一定要设定一个持股期限，比如5年内退股只退还本金、5年以上退股可2倍赎回等。每年还可以拿出固定比例的利润分红。”石立平表示。
昨日，知名创业专家、作者赵延忱教授在接受商报记者采访时则表示，中小企业应该搭建“人尽其才”的用人平台。一是对于高素质的骨干员工要充分授权，对优秀人才不妨破格录用和提拔；二是建立公开透明的绩效考核体系，奖惩有规范并有效执行；三是杜绝办公室政治，形成健康、向上的企业工作氛围，让员工心情舒畅，工作热情饱满，人际关系和谐。
“在小企业中，感情激励也是留住员工的一大法宝。”石立平表示，小企业要为员工提供足够的职业安全感、归属感和荣誉感。比如定期召开“找茬大会”，疏导员工对工作的怨气，并对有效建议予以奖励；建立生日慰问制度，让每个员工都能在生日当天收到公司送的花或礼品等。
“有条件的公司还可以设立积分奖励卡，对表现出色的员工予以适当的分值奖励。比如：小张开辟了一个大客户，可以奖励他200分；小李提了一条有价值的建议，可以奖励他50分……每个人的积分都可以兑换成相应的礼品，作为工资、奖金之外的第三福利。礼品根据分值的不同，可以是实物奖品或带薪休假等非物质奖励。这样一来，如果员工想拿工资、资金以外的奖励的话，就必须努力工作。”石立平说。
