吉宁博士观点
虽然说薪酬员工激励不是让员工努力工作的唯一方法，但不可否认的是，它却是最为实用而且有效的方法，可以这样说，但凡是聪明的企业经理人，总是会善于利用薪酬激励的手段在合适的设计激励员工，让他们更好的为企业的发展服务。
大家都说管理是一门科学，更是一门艺术，其实薪酬激励何尝不是呢？很多企业都希望通过薪酬激励的手段来提升整体业绩，但往往效果不进入人意，其实这些都是方法选择不争取和执行不够彻底导致的。
企业在进行薪酬激励时，不仅仅要明确它的含义和存在的意义，而且要知晓它的内容，否则如果贸然的尝试很可能会适得其反。
就目前来说，在企业中，薪酬已经不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。如果从对员工的激励角度上讲，我们可以将薪酬分为两大类：
一、外在激励性因素
这在企业薪酬构成中包括工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等。这些都可以归纳进入物质报酬一类，其主要作用不仅是证明员工工作价值，也是保证员工生存生活。
二、内在激励性因素
确切的说，这是相对于第一类员工激励性因素而言的，主要侧重于精神报酬方面，包括如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训和职业规划等。其实在现代社会中，这些方面对于员工的重要性不亚于物质报酬的重要性。
当然在企业薪酬激励的过程中，这两个方面都是非常重要的，不能厚此薄彼的重视外部激励性因素或者内在激励性因素，这都是不利于企业稳定和发展的。目前在部分民营企业中，大多是比较重视外在激励性因素，忽视内在性激励因素，这是需要改善的一个重要方面。
如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些有时候常常又被员工视为应得的待遇，难以起到员工激励作用，因此内在激励性因素更是至关重要。
