吉宁博士观点
近些年来，有许多企业推行了“员工持股计划”。更有越来越多的企业在培训师讲授“留住核心员工”中，让员工持股的计划或冲动，形成了让员工持股将是大势所趋的现状，很多老板对于员工激励这一方面来说都比较欠缺，因此现如今的股权激励，成为留住核心人才，解决员工管理的核心关键。
企业培训师吉宁博士认为 所谓“员工持股计划”，就是让公司的管理岗位和重要技术岗位的员工，以及企业寄予厚望的骨干员工或新员工，持有一定比例的公司股份。他们所持有的股份既可能是公司要求他们象征性的掏钱购买的，也有可能是公司白送给他们的。
企业让员工持股的目的非常简单：意在留住核心人才，并激发起员工的工作意愿。因为从“逻辑”上讲，员工持有公司的股份后，意味着员工就是公司的股东了；在这个意义上讲，员工在公司里工作就是为自己工作；既然是为自己工作，员工就会全力以赴，就不会想着要跳槽了，然而事实上，大多数已经采取了“员工持股计划”的公司，推行这一计划的效果是差强人意的。
其实在企业培训师吉宁博士看来，有几种情况是不适合推行员工持股计划的，在企业发展现状不佳和前景堪忧的情况下；在企业发展现状不佳和前景堪忧的情况下；在员工的素质普遍偏低的情况下；在企业的管理文化不能凝聚人心的情况下和在企业不善于发展员工的核心职业能力的情况下。
在上述情况下，推行所谓的“员工持股计划”不过是管理的花架子，不产生理想的效果是必然的，尤其是当一位员工所持有的股份仅为百万分一、千万之一时，会有什么效果呢？你是员工，你也一定会这样想的。
进一步认为，与其让员工持股，落得个员工并不领情，还不如“帮助员工发展职业”。因为帮助员工发展职业不仅可以留住员工，而且可以真正激发员工的工作热情，提升员工的工作能力。
最重要的是，帮助员工发展职业，即便公司的发展状况并不怎么好，管理也并不怎么先进，员工依然会努力工作，因为员工是为自己而工作。当所有员工为了自己而努力工作时，企业自然会趋于好。所以，帮助员工发展职业比单纯让员工持股的效果要好上一百倍。
因此，企业可以清晰界定所有岗位的工作标准，让每一个员工知道自己做什么，每个人知道做好的标准，每个人以最优的方式工作，每项工作以最优组合进行，企业的效率就会天天提升，员工的激情也会天天增进。
建立公正公平公开的绩效考核机制，让每个人即时知道自己的付出所产生的价值，让成就激励员工，每个员工每天进步一点点，企业就能前进一大步。设计公开透明的薪酬制度，让员工公平竞争，让每个人清楚自己付出就有回报，薪酬激励永远是最有效的激励手段。
传统的激励方式多种多样，单一使用都有效果，但终究效果不大。全员激励、系统激励才能让企业组织焕发生机和活力。企业一定要从整体改善入手，单一解决就好比“头疼医头，脚疼医脚”一样收效甚微。挖掘全体员工潜力，就能为企业创造更大效益！
