吉宁博士观点
企业中门店店长之间因性格能力的差距而导致门店业绩差别很大，而保险公司中人的因素也很大，两三个业绩高手可以顶得上一个营业部一半的业绩，刘备若遇不到关羽、张飞、诸葛亮就很难成就霸业，可见人的因素至关重要。
1、联想柳传志说过企业无非是搭班子，定企业战略，带队伍，孙子兵法说造形、治气、利器，造形也就是搭人的架构，而人力资源排在公司的重要性无疑是第一位的，所以作为一个企业家选人肯定是最重要的事情，而作为保险团队增员增到高手也无疑是最重要的事情，在日常工作中要占据重要时间，选对人事业就成功一半
2、选人很重要的是团队搭配要合理，即使是婚姻中的双方性格搭配也很重要，如果是两个九型中的8号或3号，或两个很外向的，性格色彩中很黄色的人在一起就很容易起冲突，也就是易经中强调的阴阳要平衡，最好就是一个团队中什么样的性格的人都要有，外向的、内向的、理性的、感性的集合在一起才会有更大的作用。
3、我发现越成功的人往往是性格越鲜明的人，如毛泽东、周恩来、孙中山、爱因斯坦、李熬、温家宝、张瑞敏等，活出本性的人往往潜能也能发挥到极致。
4、做人很重要的是了解自我，善于迁善，才能不断进步，这里彼特圣吉的第五项修炼所强调的，心智模式、自我超越、持续学习很形象的说明人发展的规律，不断的洞察自己模式，通过不断学习，去自我超越，使人上一个新的台阶和高峰，这里很重要的是自我觉察和终生学习是前提，教练技术也能帮助自我超越，所以企业培训的持续性是可以把人力资源发挥到更好，往往很多企业只搞了一两次培训没有坚持就说培训没效果，或者为了搞培训而搞培训走过场，或者只注重职业技能、术的学习忽视心态、价值观、心智模式的学习导致学习无效。
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