吉宁博士观点
在目前的企业管理中，很多企业老板认为，员工激励是一件常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，直到发现很多人才频繁跳槽，才真正认识到员工激励方面的失败，企业培训师吉宁博士认为，激励应该保持其连贯性，才能真正有效调动员工的积极性并顺利地留住人才。
在现实中，一些企业老板并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。
另外，一些企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核，要知道缺乏考核依据，激励成为无源之水。激励下级应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。企业应当根据实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进企业的发展。
其实这些还只是对激励过程中存在的问题，真正要说造成员工激励失败的根源主要在于管理的观念落后，首先表现在对人才的重视程度不够，有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。
其次，一些企业存在着盲目激励的现象，不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”，合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照搬，难免出现盲目激励情况。激励的有效性在于需要，只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。
第三，激励手段的无差别化，许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反!这也没有认识到激励的基础是需要。在企业中，核心员工有着高于一般员工的能力。加强对他们，可以起到事半功倍的效果，在这里企业培训师吉宁博士认为可以采用长期激励的手段，如股票期权、目标激励等。
第四，错误的认为激励即是奖励，这是企业中普遍存在的一个误区。激励的根本作用就是激起员工的工作状态，使其有更高的积极性。企业的一项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式，其中的部分并不是企业所希望的。因此，必要的束缚措施和惩罚措施就很必要。但是，使用惩罚措施时要注意，惩罚力度不能过大。多用奖励，辅以惩罚。
最后，激励过程中缺乏沟通，业往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。这样对激励是很没有好处的。缺乏必要的沟通，员工就好像处于一个封闭的环境中，不会有高积极性的。让下级了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，是非常重要的。创造一种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提升工作效率。
