吉宁博士观点
随着企业的不断发展，人才在不断的流失，面对人才紧缺的局面，很多企业经理人在员工激励方面下足了功夫，也开始采用股权激励的措施，留住核心人才，其中更多的中小企业在逐步引进，股票期权激励模式，这是股权激励的一种，被很多企业采用，企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本，这也是企业以较低成本吸引和留住人才的方法。
然而，实施上，股权激励也对企业管理有利有弊。其中，由于股票期权的收益取决于行权之日市场上的股票价格高于行权价格，因而可能促使公司的经营者片面追求股价提升的短期行为，而放弃对公司发展的重要投资，从而降低了股票期权与经营业绩的相关性。当然也有来自股票市场的风险，会产生“收入差距过大”的问题。
另外，股票期权激励模式比较适合那些初始资本投入较少，资本增值较快，在资本增值过程中人力资本增值效果明显的公司。国内现行法律对实施期权的股票来源问题还存在障碍，因此，尚有待于相关的政策法律出台。
虽然股权激励有其缺陷，但是作用和影响还是超过其缺陷的，一旦利用的好，势必为企业带来长远的发展。其中一个则是提升了企业的投资价值。股权激励可以有效地抑制经营者的短视行为，使其决策和利益取向符合公司价值目标。同时，也提升了管理效率和经营者的积极性、竞争性、责任性和创造性，这些都有助于提升公司的运营质量和业绩。
其二， 通过股权激励可以将经营者的所得与企业长期发展的不确定性联系起来，从而激发经营者的竞争意识和创造性，将代理成本降到尽可能低的水平。股票期权制度是解决公司所有者与经营者“委托一代理”矛盾的理想制度之一，是实现这对利益对立体“双赢”的有效途径。
其三，股权激励有助于经理选择，企业有条件通过优胜劣汰选择有能力的经营者;同时，股权激励也有助于激励经理，可以稳定工作出色的管理人员和吸引人才。随着企业间的竞争加剧，经济技术的快速发展，人力资本尤其是经营者在企业经营中起着主导作用，现代企业的发展越来越依赖于企业经营者和职工的人力资本。
将经营者的报酬与公司的长期利益在一起，实现了经营者与资产所有者利益的高度一致性，并使二者的利益紧密联系起来。通过赋予经营者参与企业剩余收益的索取权，把对经营者的外部激励与约束变成自我激励与自我约束。经营者要实现个人利益最大化，就必须努力经营.选择有利于企业长期发展的战略，使公司的股价在市场上持续看涨，进而达到“双赢”的目标。
股权激励正是通过以经济利益为核心的物质激励来实现对人力资本激励的重要形式，使得经营者有机会参与企业剩余所有权的分配，实现了经营者利益与股东利益的统一，强化了公司价值与股东价值的最大化。
