吉宁博士观点
多年以来，股权激励一直是成长型企业的热门话题。许多企业老板在正对自己企业是否做股权激励以及如何做股权激励方面兴趣浓厚，企业培训师吉宁博士管理培训网调查得知，22%的企业已经实施了股权激励措施，更多的企业虽然没有实施但也有了明确的股权激励计划。股权激励是员工激励的一大良方，但如果实施不好，却会为企业酿成恶果，因此企业培训师吉宁博士小编认为，企业在实行股权激励时一定要慎重行事。
即使中国企业的老板对股权激励这么重视，也还是有非常多的老板抱怨股权激励并没有带来期望的结果，那就是人才的稳定和企业的持续发展。因为当你想给一个人股权激励的时候，其实一定要问自己两个问题：这是我将来能把公司托付给他的人吗？如果公司经营不好了，他会坚持下来帮助公司渡过难关吗？如果有一个不是，你都不应该用股权的方式去激励。
但是，目前不少企业老板在股权激励的思维上都出现了偏差，导致了效果的偏失，其中一个就是对激励对象选择的错误。这是股权激励中老板可能犯的最大的错误，不少实施股权激励的老板抱怨说一些人拿到股份就不想再干下去了，或者是有的人拿到股份就不像以前那样努力了，或者是有的人虽然还很努力但却跟不上企业发展的要求了。
另一类现象是股权过于分散，由于过于分散的股权，让企业失去了一个终极责任人，每个人都会说我是小股东，出了问题不应该我负责。或者每个人都不服其他人，都认为自己的意见是对的，企业无法有一致的方向。
其实企业培训师吉宁博士小编认为，对激励对象的认识是一个过程，所以股权激励的形式要从低到高。可以从给予激励对象分红权开始，根据情况逐步变成期权和真正的股权。因此股权激励要分阶段进行，不应该一次完成。整个过程通常应该是3-5年。
一个人和公司的发展也不会一帆风顺，从公司或个人的角度都需要对激励对象退出方式和退出价格进行约定，这样能避免不确定性，避免很多不必要的矛盾和争执。企业发展的根本是让为公司做出贡献的人能够享受其成果，而不是老板或其家族一人独享。
和国外的企业相比，中国的企业似乎更热衷于股权激励。中国经济发展速度很快，好企业增长很快，让有能力的人觉得到处都是机会，企业也因此必须想尽一切办法留住关键人才，另外企业也必须大量从外部吸引人才，这些因素都导致了在中国股权激励的盛行。
企业培训师吉宁博士管理培训网一直鼓励企业老板积极考虑和推进对公司关键经理人和骨干员工的股权激励。但很多企业的实践却是结果和意愿相违背，老板希望通过股权激励达到企业持续发展的目的，实施了股权激励后企业反而停滞不前了。究其原因，是掉入了股权激励的两个误区。只有避开上述两个误区，股权激励才会收到应有的效果。
