吉宁讲师观点 / 人力资源管理培训 / 做好企业薪酬管理激励的五招

做好企业薪酬管理激励的五招

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

随着市场的快速发展,竞争力也不断上升,很多企业在发展过程中备受阻力,为了缓解企业发展的压力,企业经理人对薪酬管理的重视提升了,薪酬管理激励作为薪酬管理的重要部分,便成为了企业管理的重点。

对于企业来说,想要做好薪酬激励并非那么容易的事情,关键在于方法的选择和长期的坚持。

作为企业的人力资源管理者部门,需要定期对员工的薪酬进行调整,但是一定要注重体现公平性,而这本身就是对员工一种很好的激励。

绩效薪酬属于浮动薪酬的组成部分,主要作用就在于激励性,而将员工的薪酬管理和绩效挂钩,则可以很好的实现企业薪酬激励的作用。

企业要做好薪酬激励,需要拥有长期的激励措施,目前很多公司都在实施期权和股权的激励方式,而且这种方式的效果是非常好的。

建议企业积极寻求一种适合自身的薪酬激励体制,这样能更好的保证薪酬激励作用的发挥,更好的发挥企业的优势吸引人才、留住员工、促进发展。

这主要牵扯到薪酬管理体系的内部均衡问题,过大的差距和过小的差距都是不合理的,适当的差距可以激发员工的竞争意识,这有利于激励作用的发挥。

所谓薪酬管理福利,不仅仅只有薪酬才有激励作用,福利同样不能忽视。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。