吉宁博士观点
尽管目前来说薪酬激励并不是企业员工激励中唯一手段，但是不可否认的是，薪酬是一个非常重要，而且也容易被人运用的方法，如何实现薪酬效能最大化，是人力资源管理部门一门值得探讨的艺术。而且，不同的薪酬激励手段会取得不同的效果。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，企业培训师吉宁博士小编认为就必须在薪酬制度上加深激励的功能。
对员工的激励角度上说，薪酬有很多部分组成，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等，而一些激励的薪酬因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等都是重要的手段，如果企业无法在物质薪酬上达不到员工的期望，那么就会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。
但是，如果一味的用高薪或者多种福利项目吸引并留住员工则常常被视为应有的待遇，而导致难以起到激励的作用，完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对企业的忠诚度。
其实众所周知，马斯洛有五大需求理论，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。因此对于不同的人员，企业要学会使用不同的激励措施。尤其是对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。
因此，要将现金薪酬与非现金薪酬结合起来运用，适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。另外，最值得注意的一点是，要想让薪酬起到最佳激励的作用，重视对团队的奖励也是重中之重。
尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。
当然对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先定义清楚并保证团队成员都能理解。根据团队目标的完成情况、企业文化的倡导方向设定考核和评选标准进行奖励。还要学会善于利用股权激励的模式，尤其是高科技行业，实行“员工持股”制度。
有的公司在员工薪酬、福利待遇上破费不少，但员工却无动于衷。其实如果你确信公司的薪酬具有竞争力，为了让员工信服，不妨将你在薪酬方面的调查结果公开，甚至让员工参与薪酬方案的设计与推动。即使因为公司遇到暂时困难而不得不减薪，只要你坦诚相见，公平对待，同时再把薪酬以外的优势尽可能展现出来，相信员工也会理解并能同舟共济，此外，在薪酬有限的情况下，企业为了发展，不得不有重点地保留住重点员工和业务骨干。
薪酬激励配合科学的绩效管理，企业将会进入效率、效益双赢的良性循环中，用一流的人才成就一流的事业，这样的企业和员工都会有明显的快速发展趋势。
