吉宁博士观点
金融危机对多数中小企业的影响力是始料未及的，而对于近期诸多企业减员、裁员、降薪、欠薪的作法更是国家与企业以及职场人士关心的问题重点。但是，对于企业而言，既便再怎样受到金融希机的影响，也不可能将员工裁减完，而对于企业认为那些对企业有着重要价值的员工，这部分员工是企业的财富，同时也会或多或少担心会不会被裁或降，并且还有一部分则是观察分析企业的发展与事态的变化而摇摆不定，他们分析，既便是不被裁则也会给自己想一条退路。此时的企业老板，尤其是一些中小企业的老板增加员工的信心与忠诚度则成为头等要事，非常在意员工激励问题。
在企业中，老板与员工其实存在着同舟共济、共担风雨的密切关系。而当我们更多的企业老板或企业家睁开象“鹰”一样的眼睛俯瞰诸多企业众生相时，会很轻易的发现一个惊人的问题：许多企业的员工并不忠实于老板，也更没有钟情于企业，更不用说要发挥企业员工的主人翁精神了。
如果我们将朋友之间的真诚与忠实莫名其妙的嫁接到企业的老板与员工之间的关系上，那么，一定不会结出丰硕而甜美的果实。因为，企业想让员工中诚，首先的保证必须是利益，其次才能谈到其它方面。
如果企业的员工，看不到希望与寄托，而且得不到多少利益时，也就根本无法形成对企业和老板的忠实度。曾有位民营企业姓李的老板风趣的说“你看着吧，别说是三个月了，我如果一个月不给员工发工资，员工就不姓李了”。是这样，有几家企业能够做到，员工的利益没有得到保证时，员工还能为企业卖力的工作？员工还对企业和老板有忠诚可言？没几家，我想这种风险没有多少企业能够让员工从内心里愿意去背负与承担。人的欲望无法满足，员工不是圣贤，员工都是非常现实的“老百姓”。
有句话说“没有永远的朋友，只有永远的利益”。实际上，老板、企业与员工也是这样一个形象的写照。当企业发生危机四伏，遭遇到较大风险与困难时，员工不会因为这样而等企业多久的。而且时间也允许员工有足够大的勇栔?与企业和老板一起挺过难关。要使员工与企业一起挺过难关，在企业危难时期再去给员工讲对企业与老板的忠诚，无异于“对牛弹琴”，根本就是于是无补。
那些最开明的企业会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。关注和帮助员工成长，让员工与企业和团队一起成长，已经成为很多企业留住人才的重要法宝。
从某种意义上讲，让员工在工作中获得知识的累积，比单纯获得金钱更有吸引力。当员工感到自己在工作中提升了水平，有赚更多钱的信心和能力时，他们对企业的感激才会是发自内心的。只有这样，才能激励员工为企业发展努力，并赢得员工忠诚度。
员工的工作情绪是否快乐很重要，为员工营造出快乐的气氛不仅可以增加员工的工作效率，激发潜力，而且还能够培训员工对企业与老板的忠诚。
增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提升他们对企业的贡献精神。因此，必须健全激励机制，激励的目的是调动员工的积极性，是个人潜力发挥最大化。
健全的员工激励机制应结合企业的整体制度，从企业中清除不利于激励的因素，采取有利于激励的因素。在现实中物资激励虽有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式，应使物质与精神激励相结合。除了高薪外，企业具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对人才产生吸引。
