吉宁博士观点
自从进入知识经济时代以来，经济市场化和全球化趋势日渐明显，人才的竞争和人力资本的争夺直接关系到企业的生存和发展，而人力资本的形成基础则是日常人力资源的招聘工作，有研究表明，充分而正确的激励员工,和传统的按时计酬相比，员工可以多发挥出60%的能力。然而近几年的企业激励情况却不容乐观,虽然是对激励越来越重视，并且做了很多机制上的改革，成绩是有的，但在制度和企业管理上激励方面都存在着一些亟待解决的误区。
1：以钱为本式的激励
对于一部分人来说，金钱激励的确是最有用也是最快的员工激励方法，但是，人类社会发展到今天，人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好，人除了有金钱的欲求外，还有更高的追求。企业经理人在激励员工时如若不能走出“以钱为本”的误区的话，结果一定会很惨。
2：激励方法太过传统
并不是说传统的方法不好，企业发展到现在，传统的方式也是有很多优势的，但是，现在，企业经理人的墨守成规将使激励的效果大打折扣。创新是企业的灵魂。一个墨守成规的企业，是无法激励员工的创新精神的。
3：激励无差异
长期以来，我国的国有企业形成了“铁饭碗”、“大锅饭”的管理局面。只要是正式员工，不管干好干坏，干多干少一律按级按职发给工资与奖金。以为这样就能激励员工的社会主义主人翁精神，其实事与愿违，企业员工越干越没有积极性，企业越办效益越差。
总之，为了解决好员工激励问题，为了不走进误区，我们就应该找到问题的根源，从企业发展阶段、管理主题、人才激励现状、员工的工作性质等方面对公司进行系统诊断，对症下药才是王道。
