薪酬激励的关键之处

虽然很多人都说薪酬激励并不是员工激励最好的方法，但是，不可否认的是，薪酬激励的确是在短时间里面最快也最有效的方法，很有厉害的企业经理人都很会用薪酬管理制度来激励员工，让员工主动地为公司分担，主动地工作也，管理是一门科学，更是一门艺术，其实薪酬激励何尝不是呢？今天企业培训师吉宁博士的小编就给大家姜姜薪酬激励的关键之处吧。

1：员工对薪酬的期望

企业是由员工组成的，员工是推动企业成长的重要因素，是企业的动力。如何提升员工的满意度是很多企业家一直追求的。员工工作的目的是为了获得报酬，报酬不但关系到员工的生存，同时关系到员工的尊严。员工对薪酬的期望直接影响了员工的满意度，进而会影响员工工作热情。当员工对于薪酬的期望值高于其实际工作所应获得报酬时，员工很容易丧失对工作的热情，久而久之对会对企业造成影响。把我员工对薪酬的期望是发挥薪酬管理的激励作用的前提之一。

2：薪酬激励的分类

一般企业的外在薪酬构成包括工资、固定津贴、社会强制性福利等等，这些都是物质报酬的一类，不仅是证明员工工作价值，也是保证员工生存生活。

再者就是内在的激励因素，换一种方法来说就是精神激励，包括了工作性质、工作环境、管理培训、职业规划等等，这些非物质的激励有时候往往比物质激励还要重要，所以不要忽视内在员工激励的因素。

总之，一个科学有效的员工激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值，合理科学地运用薪酬管理制度，可以让你的员工工作更有效，关键还是在于领导者如何把握？